product · 5 ottobre 2026 · Di Simon Berriman, Fondatore di Caddie Live

Ogni Round Merita una Classifica: La Storia Dietro Caddie Live

Ogni Round Merita una Classifica: La Storia Dietro Caddie Live

Caddie Live è stato recentemente presentato nella Maker Series, una serie di interviste con creatori indipendenti gestita da 99helpers. È diventata una conversazione più lunga di quanto mi aspettassi — sul perché il prodotto esiste, cosa ho sbagliato e come si presenta realmente costruire qualcosa da soli mentre si ha un lavoro a tempo pieno.

Puoi leggere l'intervista completa qui. Quello che segue è la parte che penso valga la pena ripetere: non la storia delle origini per il suo stesso bene, ma il gruppo di decisioni che ancora oggi plasmano ciò che è Caddie Live.

È iniziato con otto amici e un foglio di calcolo

Gioco a golf da quando avevo dodici anni, e il lato competitivo è la parte che amo. Il problema è che al di fuori dei tornei organizzati, quella sensazione scompare quasi del tutto. Vai via con un gruppo, qualcuno tiene un foglio di calcolo, qualcun altro calcola gli handicap, e nessuno sa realmente chi sta vincendo fino a quando non siamo tutti di nuovo al bar a discuterne.

Quella lacuna è l'intero prodotto. Guardando il golf professionistico, sai sempre dove si trovano tutti — e sapere questo è ciò che rende importante un putt al 17°. Non c'era motivo per cui un normale quattroball del sabato non potesse avere la stessa cosa.

"La versione più semplice dell'idea originale è ancora: ogni round merita una classifica."

Tutto ciò che è seguito è stata un'espansione di quella frase. La registrazione è arrivata per prima, poi i viaggi, poi più formati, poi eventi più grandi — e una volta che le persone hanno iniziato a organizzare eventi con esso, sono seguite registrazioni, pagamenti, fogli di partenza e intere stagioni sociali. Nulla di tutto ciò era pianificato in anticipo. È arrivato perché continuavo a usare il prodotto e trovavo la prossima lacuna ovvia.

Mantieni il potere, rimuovi l'amministrazione

Il rischio con questo tipo di crescita è ovvio: ti ritrovi con un software che può gestire un campionato nazionale e che è completamente inutilizzabile per quattro amici un sabato.

Quindi il principio a cui continuo a tornare è questo — mantieni il potere, rimuovi l'amministrazione. Un organizzatore che gestisce un viaggio sociale dovrebbe ottenere registrazioni, pagamenti, fogli di partenza, formati e classifiche. Un gruppo che gioca un round informale dovrebbe avere una classifica e nient'altro che ostacoli.

"Ho cercato di renderlo abbastanza potente per gli organizzatori senza far sembrare un round del sabato con gli amici come se stessi amministrando la Ryder Cup."

In pratica, ciò significa che la maggior parte del lavoro consiste nel decidere cosa non mettere sullo schermo. La complessità dell'organizzatore vive nella vista dell'organizzatore. La vista del giocatore è una scheda di punteggio e una classifica, perché è tutto ciò che un giocatore in partenza desidera realmente.

La parte difficile non è lo schermo, è la logica

La gente presume che la parte difficile di un prodotto come questo sia l'interfaccia. Non lo è. Far apparire una classifica è la metà facile.

Il golf è eccezionalmente bravo a produrre casi limite. Permessi di handicap, Stableford contro stroke play contro match play, squadre, better ball, aggregati multi-round, countback per risolvere un pareggio sul back nine, poi sul back six, poi sul back three. Ognuno è semplice da solo. Insieme si moltiplicano, e devono tutti concordare tra loro.

"Una bella classifica che dichiara il vincitore sbagliato non è particolarmente utile!"

Non è uno standard ipotetico. Quando abbiamo registrato i Markkleeberg Masters — un campo completo di club, due formati in un giorno, un inizio shotgun e le classifiche sullo schermo del clubhouse — ognuna di quelle regole doveva essere corretta davanti a persone che avrebbero saputo immediatamente se non lo fosse stato. Un prodotto di punteggio ha esattamente un'opportunità di essere fidato.

È anche per questo che eventi reali mi hanno insegnato più di qualsiasi quantità di test. Qualcosa che ha perfettamente senso su un laptop diventa sconcertante quando qualcuno è all'ottavo tee, sta piovendo e tre persone stanno aspettando dietro di loro.

La parte scomoda: la distribuzione è più difficile del prodotto

Questa è la parte che vorrei di più che un altro costruttore solitario leggesse.

Il mio istinto per ogni problema è migliorare il prodotto. Non ci sono abbastanza iscrizioni? Risolvi l'onboarding. Non ci sono abbastanza round? Aggiungi una funzione. La conversione sembra sbagliata? Ridisegna la pagina. In un lavoro diurno, quell'istinto va bene, perché ci sono specialisti di marketing e SEO che gestiscono l'altra metà. Da solo, non c'è altra metà — sei il product manager, lo sviluppatore, il marketer, il team di supporto e il dipartimento dei social media.

"Alla fine devi accettare che il pulsante sullo schermo tre probabilmente non è il motivo per cui qualcuno non ha scaricato la tua app."

Semplicemente non ne hanno mai sentito parlare. Ho speso soldi in pubblicità che hanno ottenuto quasi nulla, costruito funzioni prima che qualcuno le chiedesse e lucidato parti del prodotto che praticamente nessuno ha mai visto. A un certo punto mi sono imposto una regola: niente più lavoro sul prodotto fino a quando non ottengo utenti reali. Non sono stato particolarmente bravo a seguirla.

Ciò che ha effettivamente funzionato è stato poco glamour e lento — metterlo davanti a veri golfisti in competizioni reali e ascoltare. Dieci persone che lo usano e mi dicono cosa li ha infastiditi valgono più di migliaia che scorrono oltre un annuncio. I numeri onesti del nostro primo mese sono venuti esattamente da questo, e così è stato per la maggior parte di ciò che è stato corretto in seguito.

Come appare realmente il successo

Libertà, più che scala.

Caddie Live è stato lanciato a giugno 2026. È autofinanziato, è un team di uno accanto a un lavoro normale, e il prodotto è più avanti rispetto all'azienda — che è la risposta accurata piuttosto che quella impressionante. Non sto cercando di costruire un'azienda con centinaia di dipendenti. Mi piace creare cose.

Quello che mi piacerebbe è che Caddie Live diventi qualcosa che i golfisti conoscono e usano realmente per i loro viaggi, società e competizioni, e che le cose che costruisco mi diano alla fine più scelta su come trascorrere il mio tempo. Un'azienda indipendente sana suona decisamente più allettante di un unicorno.

La conversazione completa va oltre — nello stack, come uso l'IA per costruire come non ingegnere, gli altri progetti e i consigli che darei a qualcuno che inizia. È su 99helpers: Simon, fondatore di Caddie Live — La Maker Series.

E se vuoi vedere se l'idea originale regge: metti una classifica nel tuo prossimo round.

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