product · 5 octobre 2026 · Par Simon Berriman, Fondateur de Caddie Live

Chaque partie mérite un classement : L'histoire derrière Caddie Live

Chaque partie mérite un classement : L'histoire derrière Caddie Live

Caddie Live a récemment été présenté dans The Maker Series, une série d'interviews avec des créateurs indépendants gérée par 99helpers. Cela s'est transformé en une conversation plus longue que prévu — sur pourquoi le produit existe, ce que j'ai mal compris, et à quoi ressemble réellement la construction de quelque chose par soi-même tout en ayant un emploi à temps plein.

Tu peux lire l'interview complète ici. Ce qui suit est la partie que je pense valoir la peine d'être répétée : pas l'histoire d'origine pour elle-même, mais la poignée de décisions qui façonnent encore ce qu'est Caddie Live.

Ça a commencé avec huit amis et un tableur

Je joue au golf depuis l'âge de douze ans, et c'est le côté compétitif que j'adore. Le problème, c'est qu'en dehors des tournois organisés, ce sentiment disparaît presque complètement. Tu pars avec un groupe, quelqu'un garde un tableur, quelqu'un d'autre calcule les handicaps, et personne ne sait vraiment qui gagne jusqu'à ce que vous soyez tous de retour au bar à en discuter.

Cette lacune est tout le produit. En regardant le golf professionnel, tu sais toujours où en est tout le monde — et savoir cela, c'est ce qui rend un putt au 17ème important. Il n'y avait aucune raison qu'un simple fourball du samedi ne puisse pas avoir la même chose.

"La version la plus simple de l'idée originale est toujours : chaque partie mérite un classement."

Tout ce qui a suivi a été une expansion de cette seule phrase. Le scoring est venu en premier, puis les voyages, puis d'autres formats, puis de plus grands événements — et une fois que les gens ont commencé à organiser des événements avec, l'inscription, les paiements, les feuilles de départ et les saisons de société complètes ont suivi. Rien de tout cela n'était prévu au départ. Cela est arrivé parce que je continuais à utiliser le produit moi-même et à trouver la prochaine lacune évidente.

Conserver le pouvoir, supprimer l'administration

Le risque avec ce genre de croissance est évident : tu finis avec un logiciel capable de gérer un championnat national et qui est complètement inutilisable pour quatre amis un samedi.

Donc, le principe auquel je reviens sans cesse est celui-ci — conserver le pouvoir, supprimer l'administration. Un organisateur gérant un voyage de société devrait avoir l'inscription, les paiements, les feuilles de départ, les formats et les classements. Un groupe jouant une partie décontractée devrait avoir un classement et rien d'autre sur son chemin.

"J'ai essayé de le rendre suffisamment puissant pour les organisateurs sans que jouer une partie du samedi avec tes amis ressemble à administrer la Ryder Cup."

En pratique, cela signifie que la plupart du travail consiste à décider ce qu'il ne faut pas mettre à l'écran. La complexité de l'organisateur réside dans la vue de l'organisateur. La vue du joueur est une carte de score et un classement, car c'est tout ce qu'un joueur sur un tee veut réellement.

La partie difficile n'est pas l'écran, c'est la logique

Les gens supposent que la partie difficile d'un produit comme celui-ci est l'interface. Ce n'est pas le cas. Faire apparaître un classement est la moitié facile.

Le golf est exceptionnellement bon pour produire des cas particuliers. Les allowances de handicap, le Stableford contre le stroke play contre le match play, les équipes, le better ball, les agrégats multi-tours, les countbacks pour départager une égalité sur le neuf de fin, puis sur le six de fin, puis sur le trois de fin. Chacun est simple seul. Ensemble, ils se multiplient, et ils doivent tous s'accorder entre eux.

"Un beau classement qui déclare le mauvais gagnant n'est pas particulièrement utile !"

Ce n'est pas une norme hypothétique. Lorsque nous avons scoré les Markkleeberg Masters — un champ complet de club, deux formats en une journée, un départ en shotgun et les classements affichés sur l'écran du clubhouse — chacune de ces règles devait être correcte devant des personnes qui sauraient immédiatement si ce n'était pas le cas. Un produit de scoring n'a qu'une seule chance d'être digne de confiance.

C'est aussi pourquoi les événements réels m'ont appris plus que n'importe quelle quantité de tests. Quelque chose qui a tout son sens sur un ordinateur portable devient déroutant quand quelqu'un est au 8ème tee, qu'il pleut, et que trois personnes attendent derrière lui.

La partie inconfortable : la distribution est plus difficile que le produit

C'est la partie que je voudrais le plus que d'autres créateurs solitaires lisent.

Mon instinct pour chaque problème est d'améliorer le produit. Pas assez d'inscriptions ? Améliore l'onboarding. Pas assez de parties ? Ajoute une fonctionnalité. La conversion semble incorrecte ? Redessine la page. Dans un emploi de jour, cet instinct est acceptable, car il y a des spécialistes en marketing et SEO qui s'occupent de l'autre moitié. Tout seul, il n'y a pas d'autre moitié — tu es le chef de produit, le développeur, le marketeur, l'équipe de support et le département des réseaux sociaux.

"Finalement, tu dois accepter que le bouton à l'écran trois n'est probablement pas la raison pour laquelle quelqu'un n'a pas téléchargé ton application."

Ils n'en ont tout simplement jamais entendu parler. J'ai dépensé de l'argent en publicité qui n'a presque rien réalisé, construit des fonctionnalités avant que quiconque ne les demande, et poli des parties du produit que presque personne n'a jamais vues. À un moment donné, je me suis imposé une règle : plus de travail sur le produit jusqu'à ce que j'obtienne de vrais utilisateurs. Je n'ai pas été particulièrement bon pour la suivre.

Ce qui a réellement fonctionné est peu glamour et lent — le mettre devant de vrais golfeurs dans de vraies compétitions et écouter. Dix personnes qui l'utilisent et me disent ce qui les a agacées valent plus que des milliers qui font défiler une annonce. Les chiffres honnêtes de notre premier mois proviennent exactement de cela, tout comme la plupart de ce qui a été corrigé par la suite.

À quoi ressemble réellement le succès

La liberté, plus que l'échelle.

Caddie Live a été lancé en juin 2026. C'est autofinancé, c'est une équipe de un en parallèle d'un emploi normal, et le produit est plus avancé que l'entreprise — ce qui est la réponse précise plutôt que l'impressionnante. Je n'essaie pas de construire une entreprise avec des centaines d'employés. J'aime créer des choses.

Ce que j'aimerais, c'est que Caddie Live soit quelque chose que les golfeurs connaissent vraiment et utilisent pour leurs voyages, sociétés et compétitions, et que les choses que je construis me donnent finalement plus de choix sur la façon dont je passe mon temps. Une entreprise indépendante saine semble considérablement plus attrayante qu'une licorne.

La conversation complète va plus loin — dans la pile, comment j'utilise l'IA pour construire en tant que non-ingénieur, les autres projets, et les conseils que je donnerais à quelqu'un qui commence. C'est sur 99helpers : Simon, fondateur de Caddie Live — The Maker Series.

Et si tu veux voir si l'idée originale tient toujours : mets un classement sur ta prochaine partie.

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