product · 5 de octubre de 2026 · Por Simon Berriman, Fundador de Caddie Live

Cada Ronda Merece un Leaderboard: La Historia Detrás de Caddie Live

Cada Ronda Merece un Leaderboard: La Historia Detrás de Caddie Live

Caddie Live fue recientemente presentado en The Maker Series, una serie de entrevistas con creadores independientes gestionada por 99helpers. Se convirtió en una conversación más larga de lo que esperaba — sobre por qué existe el producto, qué he hecho mal y cómo es realmente construir algo por tu cuenta mientras tienes un trabajo a tiempo completo.

Puedes leer la entrevista completa aquí. Lo que sigue es la parte que creo que vale la pena repetir: no la historia de origen por sí misma, sino el puñado de decisiones que aún dan forma a lo que es Caddie Live.

Comenzó con ocho amigos y una hoja de cálculo

He jugado al golf desde que tenía doce años, y la parte competitiva es la que más me gusta. El problema es que fuera de los torneos organizados, esa sensación desaparece casi por completo. Te vas con un grupo, alguien lleva una hoja de cálculo, otro calcula los handicaps, y nadie realmente sabe quién está ganando hasta que todos están de vuelta en el bar discutiendo sobre ello.

Esa brecha es todo el producto. Al ver golf profesional, siempre sabes dónde está cada uno — y saber eso es lo que hace que un putt en el 17 importe. No había razón para que un cuatroball ordinario de sábado no pudiera tener lo mismo.

"La versión más simple de la idea original sigue siendo: cada ronda merece un leaderboard."

Todo desde entonces ha sido una expansión de esa única frase. La puntuación vino primero, luego los viajes, después más formatos, luego eventos más grandes — y una vez que la gente comenzó a organizar eventos con ello, siguieron el registro, los pagos, las hojas de tee y las completas temporadas de sociedad. Nada de eso estaba planeado de antemano. Llegó porque seguí usando la cosa yo mismo y seguí encontrando la siguiente brecha obvia.

Mantén el poder, elimina la administración

El riesgo con ese tipo de crecimiento es obvio: terminas con un software que puede gestionar un campeonato nacional y que es completamente inutilizable para cuatro amigos un sábado.

Así que el principio al que sigo volviendo es este — mantén el poder, elimina la administración. Un organizador que dirige un viaje de sociedad debería obtener registro, pagos, hojas de tee, formatos y clasificaciones. Un grupo que juega una ronda casual debería obtener un leaderboard y nada más en su camino.

"He intentado hacerlo lo suficientemente potente para los organizadores sin hacer que una ronda de sábado con tus amigos se sienta como si estuvieras administrando la Ryder Cup."

En la práctica, eso significa que la mayor parte del trabajo consiste en decidir qué no poner en la pantalla. La complejidad del organizador vive en la vista del organizador. La vista del jugador es una tarjeta de puntuación y un leaderboard, porque eso es todo lo que un jugador parado en un tee realmente quiere.

La parte difícil no es la pantalla, es la lógica

La gente asume que la parte difícil de un producto como este es la interfaz. No lo es. Hacer que un leaderboard aparezca es la mitad fácil.

El golf es excepcionalmente bueno en producir casos extremos. Permisos de handicap, Stableford contra stroke play contra match play, equipos, mejor bola, agregados de múltiples rondas, desempates para resolver un empate en el hoyo 9, luego en el hoyo 6, luego en el hoyo 3. Cada uno es simple por separado. Juntos se multiplican, y todos tienen que estar de acuerdo entre sí.

"¡Un leaderboard hermoso que declara al ganador equivocado no es particularmente útil!"

Ese no es un estándar hipotético. Cuando puntuamos el Markkleeberg Masters — un campo completo de club, dos formatos en un día, un inicio en escopeta y las clasificaciones en la pantalla del clubhouse — cada una de esas reglas tenía que ser correcta frente a personas que sabrían de inmediato si no lo era. Un producto de puntuación tiene exactamente una oportunidad de ser confiable.

También es por eso que los eventos reales me han enseñado más que cualquier cantidad de pruebas. Algo que tiene todo el sentido en un portátil se vuelve desconcertante cuando alguien está en el tee 8, está lloviendo y tres personas están esperando detrás de ellos.

La parte incómoda: la distribución es más difícil que el producto

Esta es la parte que más me gustaría que otro creador solitario leyera.

Mi instinto para cada problema es mejorar el producto. ¿No hay suficientes registros? Arregla la incorporación. ¿No hay suficientes rondas? Añade una función. ¿La conversión se ve mal? Rediseña la página. En un trabajo diario, ese instinto está bien, porque hay especialistas en marketing y SEO manejando la otra mitad. Por tu cuenta, no hay otra mitad — eres el gerente de producto, el desarrollador, el comercializador, el equipo de soporte y el departamento de redes sociales.

"Eventualmente tienes que aceptar que el botón en la pantalla tres probablemente no es la razón por la que alguien no ha descargado tu app."

Simplemente nunca han oído hablar de ella. He gastado dinero en publicidad que logró casi nada, construí funciones antes de que alguien las pidiera y pulí partes del producto que casi nadie vio. En un momento, me hice una regla: no más trabajo de producto hasta que obtenga usuarios reales. No he sido especialmente bueno siguiendo eso.

Lo que realmente ha funcionado es poco glamuroso y lento — ponerlo frente a golfistas reales en competiciones reales y escuchar. Diez personas que lo usan y me dicen qué les molestó valen más que miles que pasan por un anuncio. Los números honestos de nuestro primer mes vinieron exactamente de eso, y también la mayoría de lo que se arregló después.

Cómo es realmente el éxito

Libertad, más que escala.

Caddie Live se lanzó en junio de 2026. Es autofinanciado, es un equipo de uno junto a un trabajo normal, y el producto está más avanzado que el negocio — que es la respuesta precisa en lugar de la impresionante. No estoy tratando de construir una empresa con cientos de empleados. Me gusta crear cosas.

Lo que me gustaría es que Caddie Live sea algo que los golfistas realmente conozcan y usen para sus viajes, sociedades y competiciones, y que las cosas que construyo eventualmente me den más opciones sobre cómo gasto mi tiempo. Un negocio independiente saludable suena considerablemente más atractivo que un unicornio.

La conversación completa va más allá — hacia la pila, cómo uso IA para construir como no ingeniero, los otros proyectos y el consejo que le daría a alguien que comienza. Está en 99helpers: Simon, fundador de Caddie Live — The Maker Series.

Y si te gustaría ver si la idea original se mantiene: pon un leaderboard en tu próxima ronda.

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