product · 5. Oktober 2026 · Von Simon Berriman, Gründer von Caddie Live

Jede Runde verdient ein Leaderboard: Die Geschichte hinter Caddie Live

Jede Runde verdient ein Leaderboard: Die Geschichte hinter Caddie Live

Caddie Live wurde kürzlich in The Maker Series vorgestellt, einer Reihe von Interviews mit unabhängigen Machern, die von 99helpers durchgeführt werden. Es entwickelte sich zu einem längeren Gespräch, als ich erwartet hatte – über den Grund, warum das Produkt existiert, was ich falsch gemacht habe und wie es tatsächlich aussieht, etwas Eigenes aufzubauen, während man einen Vollzeitjob hat.

Sie können das vollständige Interview hier lesen. Was folgt, ist der Teil, den ich für erwähnenswert halte: nicht die Ursprungsgeschichte um ihrer selbst willen, sondern die Handvoll Entscheidungen, die immer noch prägen, was Caddie Live ist.

Es begann mit acht Freunden und einer Tabelle

Ich spiele Golf, seit ich zwölf Jahre alt bin, und die wettbewerbsorientierte Seite ist der Teil, den ich liebe. Das Problem ist, dass dieses Gefühl außerhalb organisierter Turniere größtenteils verschwindet. Man geht mit einer Gruppe weg, jemand führt eine Tabelle, jemand anders berechnet die Handicaps, und niemand weiß wirklich, wer gewinnt, bis man alle wieder an der Bar sitzt und darüber streitet.

Diese Lücke ist das gesamte Produkt. Wenn man professionelles Golf schaut, weiß man immer, wo jeder steht – und das zu wissen, macht einen Putt am 17. Loch wichtig. Es gab keinen Grund, warum ein gewöhnliches Samstag-Fourball nicht dasselbe haben könnte.

"Die einfachste Version der ursprünglichen Idee ist immer noch: Jede Runde verdient ein Leaderboard."

Alles, was seitdem kam, war eine Erweiterung dieses einen Satzes. Die Punktevergabe kam zuerst, dann die Reisen, dann mehr Formate, dann größere Veranstaltungen – und als die Leute anfingen, Veranstaltungen damit zu organisieren, folgten Registrierung, Zahlungen, Tee-Zeiten und vollständige Gesellschaftssaisons. Nichts davon war im Voraus geplant. Es kam, weil ich das Produkt selbst weiterhin nutzte und immer die nächste offensichtliche Lücke fand.

Die Macht behalten, die Verwaltung entfernen

Das Risiko bei dieser Art von Wachstum ist offensichtlich: Man endet mit Software, die eine nationale Meisterschaft abwickeln kann und für vier Freunde an einem Samstag völlig unbrauchbar ist.

Das Prinzip, zu dem ich immer wieder zurückkomme, ist folgendes – die Macht behalten, die Verwaltung entfernen. Ein Organisator, der eine Gesellschaftsreise leitet, sollte Registrierung, Zahlungen, Tee-Zeiten, Formate und Ranglisten erhalten. Eine Gruppe, die eine lockere Runde spielt, sollte ein Leaderboard und nichts anderes im Weg haben.

"Ich habe versucht, es mächtig genug für Organisatoren zu machen, ohne dass eine Samstagrunde mit Freunden sich anfühlt, als würde man den Ryder Cup verwalten."

In der Praxis bedeutet das, dass die meiste Arbeit darin besteht, zu entscheiden, was nicht auf dem Bildschirm angezeigt werden soll. Die Komplexität des Organisators lebt in der Sicht des Organisators. Die Sicht des Spielers ist ein Scorecard und ein Leaderboard, denn das ist alles, was ein Spieler, der auf einem Tee steht, tatsächlich will.

Der schwierige Teil ist nicht der Bildschirm, sondern die Logik

Die Leute nehmen an, dass der schwierige Teil eines Produkts wie diesem die Benutzeroberfläche ist. Das ist es nicht. Ein Leaderboard erscheinen zu lassen, ist die einfache Hälfte.

Golf ist außergewöhnlich gut darin, Grenzfälle zu produzieren. Handicap-Anpassungen, Stableford gegen Stroke Play gegen Match Play, Teams, Better Ball, Mehr-Runden-Gesamtwerte, Countbacks zur Entscheidung eines Unentschiedens auf den letzten neun Löchern, dann den letzten sechs, dann den letzten drei. Jedes ist allein einfach. Zusammen multiplizieren sie sich, und sie müssen alle miteinander übereinstimmen.

"Ein schönes Leaderboard, das den falschen Gewinner erklärt, ist nicht besonders nützlich!"

Das ist kein hypothetischer Standard. Als wir die Markkleeberg Masters gewertet haben – ein volles Feld des Clubs, zwei Formate an einem Tag, ein Shotgun-Start und die Ranglisten auf dem Bildschirm des Clubhauses – musste jede dieser Regeln vor den Leuten richtig sein, die sofort wüssten, wenn es nicht so wäre. Ein Wertungsprodukt hat genau eine Chance, Vertrauen zu gewinnen.

Es ist auch der Grund, warum echte Veranstaltungen mir mehr beigebracht haben als jede Menge Tests. Etwas, das am Laptop völlig Sinn macht, wird verwirrend, wenn jemand am 8. Tee steht, es regnet und drei Leute hinter ihnen warten.

Der unangenehme Teil: Verteilung ist schwieriger als das Produkt

Das ist der Teil, den ich mir am meisten wünsche, dass ein anderer Solo-Macher liest.

Mein Instinkt bei jedem Problem ist, das Produkt zu verbessern. Nicht genug Anmeldungen? Fixiere das Onboarding. Nicht genug Runden? Füge ein Feature hinzu. Die Konversion sieht falsch aus? Gestalte die Seite neu. In einem Tagesjob ist dieser Instinkt in Ordnung, weil es Marketing- und SEO-Spezialisten gibt, die die andere Hälfte übernehmen. Allein gibt es keine andere Hälfte – Sie sind der Produktmanager, der Entwickler, der Vermarkter, das Support-Team und die Social-Media-Abteilung.

"Letztendlich müssen Sie akzeptieren, dass der Button auf Bildschirm drei wahrscheinlich nicht der Grund ist, warum jemand Ihre App nicht heruntergeladen hat."

Sie haben einfach noch nie davon gehört. Ich habe Geld für Werbung ausgegeben, die fast nichts erreicht hat, Funktionen entwickelt, bevor jemand danach gefragt hat, und Teile des Produkts poliert, die kaum jemand je gesehen hat. An einem Punkt habe ich mir eine Regel aufgestellt: keine weiteren Produktarbeiten, bis ich echte Nutzer habe. Ich war nicht besonders gut darin, mich daran zu halten.

Was tatsächlich funktioniert hat, ist unglamourös und langsam – es vor echten Golfern in echten Wettbewerben zu zeigen und zuzuhören. Zehn Personen, die es nutzen und mir sagen, was sie gestört hat, sind mehr wert als Tausende, die an einer Anzeige vorbeiscrollen. Die ehrlichen Zahlen aus unserem ersten Monat stammen genau davon, und so wurde auch der Großteil dessen, was danach behoben wurde.

Wie Erfolg tatsächlich aussieht

Freiheit, mehr als Skalierung.

Caddie Live wurde im Juni 2026 gestartet. Es ist bootstrapped, es ist ein Team von einer Person neben einem normalen Job, und das Produkt ist weiter fortgeschritten als das Geschäft – was die genaue Antwort ist, nicht die beeindruckende. Ich versuche nicht, ein Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitern aufzubauen. Ich mag es, Dinge zu machen.

Was ich mir wünschen würde, ist, dass Caddie Live etwas ist, das Golfer wirklich kennen und für ihre Reisen, Gesellschaften und Wettbewerbe nutzen, und dass die Dinge, die ich baue, mir letztendlich mehr Wahlmöglichkeiten darüber geben, wie ich meine Zeit verbringe. Ein gesundes unabhängiges Geschäft klingt erheblich ansprechender als ein Einhorn.

Das vollständige Gespräch geht weiter – in den Stack, wie ich KI nutze, um als Nicht-Ingenieur zu bauen, die anderen Projekte und den Rat, den ich jemandem geben würde, der anfängt. Es ist auf 99helpers: Simon, Gründer von Caddie Live – The Maker Series.

Und wenn Sie sehen möchten, ob die ursprüngliche Idee Bestand hat: Setzen Sie ein Leaderboard auf Ihre nächste Runde.

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